Pues bien, las responsabilidades del profesional que se encarga de la gestión de flotas son diversas. Seguridad, comportamiento de los conductores, costes, aspectos operativos, calidad de los servicios prestados y control de infracciones son sólo algunas de las exigencias inherentes al sector.
Ahora imaginemos la realidad de esta multinacional con alrededor de 155.000 empleados y presencia en 70 países. Una exigencia inmensa, ¿verdad?
estamos hablando de Cargill, que ofrece servicios y productos alimentarios, agrícolas, financieros e industriales desde hace más de 155 años. Hoy hablaremos de cómo la empresa logró su historia de éxito en la gestión de flotas con Golfleet como aliado.
Un compromiso más allá de la gestión de flotas
La seguridad es lo primero en la gestión de flotas de Cargill
Obtenga más información sobre el sistema de telemetría de Golfleet
Un compromiso más allá de la gestión de flotas
Una empresa que nació con el propósito de nutrir a las personas y que hoy es una de las industrias alimentarias más grandes del mundo, Cargill tiene más de siglo y medio de historia desde que se fundó la primera fábrica en la ciudad de Conover, Iowa, en los Estados Unidos.
Todo comenzó con un pequeño almacén de granos adquirido por el joven William Wallace Cargill, en 1865, y, hasta convertirse en la empresa de capital privado más grande del mundo, tuvo que superar algunas situaciones adversas en la historia: crisis internacionales, graves crisis económicas y dos guerras a nivel mundial en sus primeros años de existencia.
valores compartidos
En Cargill, son las relaciones las que construyen la identidad de la empresa. Cada empleado lleva en sus conocimientos, habilidades y experiencias la experiencia empresarial que garantiza la eficiencia y el crecimiento de la empresa.
Por ello, la multinacional valora el desarrollo profesional y personal de cada persona y reconoce su dedicación y compromiso a través de diversas acciones para atraer, formar y retener el talento.
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En el Plan de Desarrollo del Desempeño, el departamento de Recursos Humanos sigue de cerca la evolución de cada profesional, fomentando el diálogo y la alineación constante entre empleados y directivos.
De hecho, en materia de liderazgo, Cargill también ofrece apoyo a profesionales en diferentes etapas de su carrera con el objetivo de formar líderes presentes y futuros.
El cuidado de las personas está en el ADN de la multinacional y así se refleja también en proyectos que tienen como objetivo ofrecer una mejor calidad de vida a sus empleados, fomentando la práctica de deportes, actividades socioculturales, la salud y el bienestar.
Avances en sostenibilidad
Desde su llegada a Brasil, la empresa siempre estuvo comprometida con cuestiones vinculadas al desarrollo social y la preservación del medio ambiente.
Como resultado, en 1973 se creó la Fundación Cargill para fomentar el desarrollo del potencial agrícola del país a través del desarrollo de publicaciones académicas.
En definitiva, enfocado en las ciencias agrícolas, con temas sobre tecnologías para la producción de alimentos, prevención y combate de enfermedades y métodos innovadores para el uso responsable de los recursos naturales.
Sólo en 2016, el Fundación Cargill desarrolló 24 iniciativas en 35 ciudades de Brasil, que beneficiaron a más de 31 mil personas.
Los resultados se obtuvieron a través de la implementación de proyectos propios, como “De Grão em Grão”, apoyo a otras acciones y alianzas estratégicas.
Además, los avances en materia de sostenibilidad refuerzan el compromiso de Cargill de promover acciones para mejorar el uso del suelo, reducir los gases de efecto invernadero y proteger los bosques.
En 2015, cuando lanzó su Política Forestal, oficializó su compromiso de proteger las áreas con mayor biodiversidad del planeta y se comprometió a reducir a la mitad la deforestación en toda su cadena de producción agrícola para 2020 y ponerle fin por completo en 2030.
La iniciativa establece que la ley se cumpla al 100% en cada lugar donde opera la cadena productiva para que se impulse la agricultura familiar.
Asimismo, que siempre se adopten principios ambientales en las futuras inversiones de la empresa y se suspendan los proveedores que no cumplan con los principios de la Política de Bosques.
Finalmente, se adoptan siete medidas prácticas para proteger los bosques, supervisadas por las áreas corporativas y el Comité de Sostenibilidad de Cargill.
El compromiso de la multinacional establece una serie de principios y directrices que demuestran un sólido compromiso con la responsabilidad social y ambiental por parte de la empresa.
Estos principios pueden estar relacionados con la Concepto ESG, que está ganando cada vez más protagonismo en los debates sobre sostenibilidad corporativa, incluida la gestión de flotas.
Por lo tanto, es natural que este mismo enfoque político reflexivo y responsable se extienda a las operaciones de Cargill, demostrando un compromiso holístico con los negocios.
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La seguridad es lo primero en la gestión de flotas de Cargill
En Brasil, la flota de Cargill está subcontratada y está compuesta por 1.280 vehículos, divididos en dos perfiles: 70% de servicio y 30% de beneficio.
“Tenemos más de 2.400 conductores y recorremos más de 550 mil kilómetros/mes en prácticamente todos los estados involucrados en la agroindustria”, destaca el gerente de flota, Edrei Carrenho.
En 2017, la flota de la empresa, que hasta entonces era propia, comenzó a subcontratarse: “Desde entonces, hemos estado muy bien conectados como equipo para gestionar toda la cadena, desde la requisición hasta la entrega. desmovilización de vehículos", Él dice.
Para conseguir los mejores resultados, no oculta que la multinacional tiene a la tecnología como aliada.
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Antes de contar con soluciones tecnológicas a bordo, Carrenho recuerda que prácticamente no tenían información correcta sobre la flota. Pero este escenario ha cambiado completamente con el seguimiento y la telemetría de Golfleet.
Hoy en día, tienen acceso a multitud de datos que contribuyen al control de los vehículos y permiten a los gestores actuar estratégicamente. Con un uso correcto, los resultados empezaron a llegar.
“Tuvimos una reducción de multas en una escala del 20%. Además, hoy tenemos un mayor control sobre el trayecto, lo que ayuda a mitigar las horas extras y el riesgo de accidentes nocturnos. También podemos tener control de tiempos y visibilidad de costes en el uso de los vehículos, ya sea en horario laboral o no”, celebra el directivo.
Para el, información sobre el comportamiento del conductor – que incluyen frenadas bruscas, giros inapropiados, velocidad por carril, horas de uso, límite de velocidad, entre otros – Son cruciales para tener visibilidad de la práctica en todas las condiciones y actuar para mejorar los resultados.
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De todos los avances que Golfleet aportó a la flota de la multinacional, uno de los principales, sin lugar a dudas, fue el relacionado con la seguridad.
“La telemetría ha cambiado el comportamiento de los conductores. En Cargill, uno de los pilares de salvavidas es la seguridad de los conductores. El sistema aportó visibilidad y datos que no teníamos, para actuar como entrenamiento de seguridad con los conductores, para ser más directos en el perfil de la capacitación en seguridad. conduccion segura y en evaluaciones de estilo de conducción. Es una herramienta fundamental para fortalecer la cultura de seguridad de una empresa”, garantiza.
Al principio, Carrenho recuerda que hubo un poco de resistencia y preguntas por parte de los pilotos, pero que eso cambió cuando empezaron a concienciar al equipo y explicar el verdadero motivo del uso de la telemetría.
“No utilizamos la telemetría ni el monitoreo de flotas para saber dónde están nuestros conductores o qué están haciendo. Lo utilizamos para asegurarnos de que se vayan a trabajar y regresen con sus familias sanos y salvos.", señala.
No hay forma de evitarlo, hoy en día no es posible gestionar una flota sin datos e información precisa de los vehículos.
“Sólo así podremos ser asertivos en las decisiones contractuales, en el perfil de vehículos que mejor sirven a nuestras actividades y en el entendimiento y argumentos para contar con un modelo adecuado de capacitación en concientización en seguridad vial. La tecnología incluso nos ayuda a tener más información y análisis correctos para desarrollar una política clara para todo tipo de usuarios”, argumenta Carrenho.
Cada vez más, la tecnología de Golfleet muestra el poder que tiene en las flotas, transformando no sólo la gestión, sino también las vidas involucradas.
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Obtenga más información sobre el sistema de telemetría de Golfleet
Tenemos un claro ejemplo de cómo Golfleet fue en gran medida responsable de implementación de la cultura de seguridad de Cargill.
Al recopilar datos sobre el comportamiento del conductor y el rendimiento del vehículo, el sistema de telemetría ofrece a las empresas una visión integral de sus operaciones.
Esto no sólo mejora la eficiencia, sino que también tiene un impacto significativo en la preservación de vidas y, en consecuencia, en la reducción de accidentes.
De esta manera, la historia de éxito de Cargill ejemplifica cómo se puede utilizar la telemetría para fortalecer la cultura de seguridad de cualquier empresa.
El comunicado de la multinacional destaca el papel de Golfleet en la promoción de la seguridad. Pero, ¿cómo contribuye exactamente nuestra solución de gestión de flotas a este escenario?
- Facilidad de navegación
- Reportes personalizados
- Alertas y Notificaciones
- Posibilidad de optimización de ruta.
- Historial de datos y perfil de conducción.
- Información detallada de diagnóstico del vehículo.
El testimonio de Cargill es un ejemplo notable de cómo se puede utilizar eficazmente un sistema de telemetría para promover la conducción defensiva.
Además, la empresa reconoce que la tecnología ha permitido disponer de datos que antes no tenía, lo que ha permitido la creación de programas de formación más específicos y una evaluación del desempeño del conductor más precisamente.
En otras palabras, Golfleet apoyó otro viaje proactivo y iniciativas de seguridad, demostrando su compromiso con la integridad de los conductores.
¿Se sintió inspirado por la historia de éxito de Cargill y quiere ser otro ejemplo inspirador de cómo la tecnología se puede implementar con éxito y fortalecer la cultura de seguridad de su empresa?
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