¿Mujeres en la logística? ¿La gestión de flotas no es cosa de hombres? Este pensamiento cada vez queda más atrás. La realidad es que las mujeres están haciendo sentir su presencia en el sector y tomando el control.
Aunque la frecuencia aún no es la ideal, los avances realizados por los profesionales son notables. El aumento del 229% en la contratación de mujeres en logística en un solo año, según apunta un encuesta gupy, demuestra que hay mucho espacio y competencia.
Por ello, hemos reservado hoy este espacio para resaltar el papel de la mujer en la gestión de flotas, la importancia de sus responsabilidades y los principales retos a los que se enfrenta, con la esperanza de promover una mayor igualdad de género en el sector logístico.
¿Qué hace un administrador de flota?
¿Cuáles son los principales retos de un gestor de flotas?
Iniciativas para la equidad de género en la gestión de flotas
¿Qué hace un administrador de flota?
En términos generales, una empresa contrata un administrador de flota para optimizar el uso de los recursos financieros, gestionar los conductores, las operaciones y otros aspectos importantes. En la práctica, la atención se centra en identificar las necesidades de los conductores y adoptar un enfoque proactivo, capaz de promover la satisfacción y la productividad.
la planificación estratégica
Como gestor de flota, es fundamental tener un la planificación estratégica bien definidos para garantizar la eficiencia y rentabilidad de la flota de la empresa. Se trata de definir la flota ideal, teniendo en cuenta factores como el presupuesto disponible, el tipo de empresa y el perfil del conductor.
También es fundamental analizar constantemente los datos de uso, costos y mercado para tomar decisiones inteligentes. Implementar políticas de uso de vehículos que optimicen la flota y reduzcan costos también es parte de las responsabilidades de un administrador de flota.
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Gestión de vehículos
Entre las responsabilidades esenciales para garantizar el buen funcionamiento y eficiencia de los vehículos destacan las siguientes: mantenimiento preventivo y correctivo, lo que garantiza que todos ellos se encuentran en perfecto estado de funcionamiento.
Además, es función del gestor de flota controlar los costes relacionados con los vehículos, como combustible, peajes, seguros y otros servicios. Para optimizar estos gastos es necesario negociar con los proveedores en busca de mejores precios y condiciones.
Financiación de la gestión de flotas.
Gestionar las finanzas de una flota va mucho más allá de simplemente controlar la entrada y salida de recursos de la empresa. En determinadas situaciones puede surgir la necesidad de ampliar la flota o aumentar el volumen de operaciones, lo que requiere inversión.
Ya sea en flotas o en otras circunstancias, el gerente siempre debe estar al tanto del flujo de caja. Incluso si la operación es rentable, es fundamental mantener una vigilancia constante sobre el presupuesto de gestión de flota, no sólo gastos sino también cuidado con los costes invisibles.
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Monitoreo del conductor
Una operación eficiente y productiva depende de conductores bien administrados y capacitados. Por lo tanto, el gestor de flota necesita comunicarse eficazmente y transmitir sus conocimientos a los implicados, ya sean conductores o profesionales del equipo administrativo.
La orientación sobre las mejores prácticas y herramientas es esencial. En el caso de los conductores, por ejemplo, es importante instruirles en la conducción del vehículo para ahorrar combustible, reducir el desgaste de piezas y garantizar la seguridad de la flota.
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Equipo de liderazgo
Saber gestionar operaciones y proyectos es importante, pero gestionar personas es fundamental. El gestor de flota es también el líder responsable de comandar un equipo diverso, desde el equipo de logística hasta los conductores que recorren las carreteras.
Al fin y al cabo, un profesional que ocupa este puesto debe inspirar a los equipos y garantizar que cada empleado siga los protocolos establecidos por la empresa. Invertir en entrenamiento de equipo y ofrecer cursos a los empleados es una de las estrategias más valiosas para lograr este objetivo.
Además, un gerente exitoso debe estar atento a las necesidades de sus subordinados y aceptar las sugerencias de quienes están en primera línea, en un esfuerzo por mejorar siempre las rutinas de trabajo.
Tecnologías para la gestión de flotas
Otro rol fundamental es estar siempre al tanto de las nuevas tecnologías e innovaciones que pueden optimizar la gestión de la flota de su empresa. La adopción de soluciones como telemetria y videotelemetria puede traer una serie de beneficios, desde reducir los costos operativos hasta mejorar la seguridad del vehículo.
Por lo tanto, la búsqueda constante de soluciones innovadoras en este mercado que puedan mejorar la eficiencia y el desempeño de la operación es una forma de asegurar que la empresa esté siempre un paso por delante.
Control de ruta
Uno de los secretos de una gestión eficaz de la flota es la planificación meticulosa de las rutas. El itinerario va mucho más allá de simplemente ingresar una dirección en una aplicación y continuar su viaje.
A la hora de planificar las rutas, es fundamental considerar una serie de variables, como el número de paradas a lo largo del recorrido, las condiciones del tráfico, posibles cierres a vehículos pesados en determinados tramos, además del horario más adecuado para el servicio en función de la disponibilidad del cliente. . .
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Seguridad del conductor
Conscientes de los desafíos que enfrentan las carreteras y autopistas, también es imperativo que los gerentes adopten medidas proactivas para fomentar una cultura de conducción segura entre sus conductores.
Esto comienza con una cuidadosa selección de la flota, teniendo en cuenta no sólo el presupuesto disponible y el tipo de negocio de la empresa, sino también el perfil de los conductores.
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Otra estrategia podría ser la implementación de tecnologías de seguridad avanzadas en los vehículos de la flota, así como la adopción de políticas internas que fomenten comportamientos seguros, como prohibir el uso de teléfonos móviles durante la conducción y promover descansos regulares.
¿Cuáles son los principales retos de un gestor de flotas?
Si bien las mujeres en la logística se destacan en lo que respecta a la gestión de flotas, es importante reconocer las barreras que existen para quienes buscan alcanzar el éxito en este sector.
Según un informe sobre tendencias del transporte, el 78,82% de los profesionales de gestión de flotas son hombres y el 20,69% son mujeres. En otras palabras, la representación es todavía tímida, pero existe. Éstos son algunos de los principales obstáculos que pueden explicar esto.
Falta de representación en puestos de liderazgo.
La baja presencia de mujeres en puestos de liderazgo limita el acceso a tutorías y modelos a seguir. Por la misma razón, la falta de representación en estos puestos sigue siendo un desafío actual, incluso con el aumento del número de mujeres en la logística.
Lamentablemente, la disparidad de oportunidades de crecimiento entre hombres y mujeres en las empresas sigue siendo una realidad, lo que impacta directamente en la progresión de esta carrera.
Prejuicios y estereotipos de género
Como la gestión de flotas todavía se asocia a menudo con un entorno dominado por los hombres, existe la falsa creencia de que las mujeres no tienen las mismas capacidades que los hombres en la gestión de flotas. lo que resulta en discriminación y oportunidades limitadas.
Falta de apoyo y orientación en la gestión de flotas.
Las mujeres que trabajan en la gestión de flotas también pueden enfrentarse a una falta de apoyo y orientación de otros profesionales e incluso de líderes masculinos. A consecuencia, esta falta de apoyo puede dificultar el progreso de sus habilidades y su carrera, llevándolos a sentirse aislados en el entorno laboral.
Dificultad para conciliar la gestión de flotas y la familia
Ante los desafíos que supone conciliar trabajo y familia, especialmente para las mujeres que tienen hijos o cuidan de familiares, la gestión de flotas puede requerir largas jornadas de trabajo y disponibilidad fuera del horario laboral convencional.
Para superar estas barreras, es crucial que las empresas adopten políticas de diversidad e inclusión, garantizando un ambiente de trabajo justo y equitativo para todos, independientemente del género. Además, es fundamental ofrecer apoyo y mentoría a las mujeres que trabajan en la gestión de flotas, permitiendo el desarrollo de sus habilidades y su crecimiento profesional.
Iniciativas para la equidad de género en la gestión de flotas
Algunas empresas se han dedicado a promover un clima laboral más equilibrado, buscando lograr una mayor diversidad de género. Este movimiento está impulsado tanto por intereses comerciales y competitivos como por cuestiones sociales.
Desafíos como la falta de espacio para la innovación, los problemas de comunicación y la gestión de procesos todavía se destacan como obstáculos que enfrentan las mujeres en la logística.
Por ello, hemos seleccionado algunas iniciativas que pueden generar resultados positivos y permitir que las mujeres se conviertan en una parte cada vez más importante de la fuerza laboral en la gestión de flotas:
- Programas de formación y desarrollo: empoderar a las mujeres con habilidades y conocimientos específicos en el área.
- Mentoría y networking: enfocado en conectar a mujeres con profesionales experimentados para ofrecerles orientación y apoyo.
- Lucha contra el acoso moral y sexual: Un ambiente de trabajo seguro y respetuoso es esencial para que las mujeres se sientan cómodas y prosperen.
- Redes de apoyo: con el objetivo de conectar a mujeres de la zona, ofreciendo oportunidades para compartir sus experiencias.
- Políticas de Reclutamiento: mediante la implementación de medidas que fomenten la contratación y retención del talento femenino.
- Promoción de la igualdad salarial: Es esencial garantizar que las mujeres y los hombres en la logística reciban el mismo salario por un trabajo de igual valor.
Al adoptar estas prácticas e invertir en el desarrollo y empoderamiento de las mujeres en la gestión de flotas, las empresas no sólo promoverán la justicia y la igualdad, sino que también fortalecerán su equipo e impulsarán la innovación y el éxito empresarial.
En conjunto, estas acciones contribuyen a construir un ambiente de trabajo más inclusivo, diverso y equilibrado, donde todos tengan la oportunidad de alcanzar su máximo potencial.
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