Si bien este no es un tema nuevo, ESG en Gestión de flotas está ganando cada vez más espacio en la sociedad, principalmente por los efectos del cambio climático.
De esta forma, hablar de ESG en flotas se vuelve cada vez más imprescindible, especialmente cuando se trata de ética en las empresas.
¿Qué hace su empresa para garantizar un mundo más sostenible? ¿Un mundo más justo? ¿Un mundo más responsable?
En los días de hoy, los clientes ya notan en empresas de cualquier sector cómo desarrollan sus actividades económicas, discuten y mejoran su rol como agentes transformadores de la sociedad, dejando de lado la idea de que el sector empresarial solo se alimenta de ganancias.
Por lo tanto, tomando la compromiso de la empresa por la ética, la promoción de la diversidad, el cuidado del medio ambiente y mucho más.
¿Quieres saber todo sobre ESG en la gestión de flotas? ¡Entonces sigue leyendo!
¿Qué es ESG y cómo afecta a la industria de flotas?
¿Cómo pueden los gestores de flotas trabajar en ESG y aplicarlos en su gestión?
¿Cuáles son los beneficios de ESG en la gestión de flotas?
¿Cuáles son los desafíos ESG para la gestión de flotas?
¿Qué es ESG y cómo afecta a la industria de flotas?
El acrónimo ESG proviene de los términos Ambientales, Sociales y de Gobernanza, o, en portugués, Medio Ambiente, Sociedad y Gobierno Corporativo. Por tanto, el término consiste en un conjunto de buenas prácticas a ser adoptadas y seguidas en la empresa, con el fin de cumplir con sus tres aspectos:
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- Medio ambiente: incluye prácticas relacionadas con el ahorro de agua, eficiencia energética, reducción de emisiones de carbono a la atmósfera, reciclaje, entre otras.
De esta forma, estas prácticas apuntan a minimizar los impactos ambientales en los encadenamientos empresariales, determinando parámetros de emisión de carbono, manejo de residuos y aprovechamiento de los recursos naturales.
Todo esto es para reducir la posibilidad inminente de escasez de recursos naturales y amenazas climáticas, por lo tanto, la sustentabilidad gana cada vez más ventaja competitiva dentro de las organizaciones.
- Social: materias como legislación laboral, seguridad en el trabajo, condiciones humanas y diversidad y inclusión en el ambiente de trabajo.
Por lo tanto, estos temas están fuertemente relacionados con el capital humano de las organizaciones para impulsar la inclusión social y la diversidad en la empresa, así como una inversión en un ambiente de trabajo saludable que impacta directamente en la productividad y mejores resultados. - Gobierno: se relaciona con la ética del trabajo y la transparencia, como qué medidas se emplean para prevenir la corrupción en la empresa.
Por ello, las prácticas de buen gobierno incluyen mecanismos de transparencia que contribuir positivamente a la reputación corporativa, además de ventaja competitiva para la empresa en el mercado.
De esta forma, es posible concluir que el ESG tiene una relación directa con el optimización de la gestión de flotas y con la confianza de sus clientes.
En resumen, hoy en día la tendencia es que las empresas prioricen su responsabilidad por encima de los productos y servicios que ofrecen.
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Un gran ejemplo de esto sería en el sector cosmético, donde muchos clientes exigen que los productos no sean probados en animales, que no sean producidos por mano de obra esclava en países subdesarrollados y que sean reciclables.
¿Cómo pueden los gestores de flotas trabajar en ESG y aplicarlos en su gestión?
Para implementar ESG en empresas de flotas, es necesario mapear y documentar las actividades y procesos de la empresa. Sin embargo, es importante enfatizar que los ASG deben ser un conjunto de prácticas a trabajar de manera continua y con métodos y objetivos específicos, no solo con temas aislados.
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Para ello, la gestión de su flota debe contar con un una planificación bien estructurada de las acciones e integrar el propósito con la actividad central de la empresa.
Por ello, es importante que la empresa defina objetivos a cumplir por parte de los ESG, así como definir estrategias y hacer que los empleados de la organización también ayuden a cumplirlos.
Un ejemplo que se suele trabajar al principio de estas implementaciones es entender cómo ahorre agua, electricidad y reduzca el número de impresiones de documentos en papel.
La reducción de Co2 también es un debate constante que ha ido ocupando cada vez más espacio en nuestro entorno, principalmente para reducir los impactos del calentamiento global en nuestra atmósfera.
Otro punto de gran importancia para ESG dentro de la gestión de flotas es la desmovilización de vehículos na logística inversa, es decir, ¿cómo se desechan los automóviles que ya no son utilizados por su empresa?
Por lo tanto, es fundamental adoptar prácticas que garanticen la eliminación segura y sostenible del automóvil.
Además, en el aspecto social, garantizar la seguridad de sus conductores mientras trabajan y conducen sus vehículos es más que necesario.
Además, en relación con los empleados, es necesario realizar controles sobre la tasa de rotación de los profesionales. Si es alto, es una señal de que algo no está bien y necesita una corrección urgente, en línea con las prácticas ESG en Gestión de flotas.
Por lo tanto, las prácticas ESG en la gestión de flotas son:
Sustentabilidad:
- Reducción de la emisión de gases contaminantes como el CO²
- Mantenimiento y prevención de vehículos
- Suministro consciente y reducción del consumo de combustible
Social:
- Reducción del índice de conductas de riesgo en el tráfico
- Tecnología para salvar vidas
Gobernanza y Procesos:
- Política de flotas clara y eficiente
- Gestión de Multas y otros indicadores
- Cultura de seguridad que se debe trabajar en la base
También se equivocan quienes creen que la gobernanza no tiene ningún papel en la gestión de flotas, ya que es un factor de éxito en cualquier implementación ESG. Es a través de ella que el liderazgo incentiva a sus empleados, con una cultura que exalta valores relacionados con la sustentabilidad y la seguridad en el trabajo, por ejemplo.
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¿Cuáles son los beneficios de ESG en la gestión de flotas?
Cuando se implementan de manera continua y eficaz en la gestión de flotas, las buenas prácticas ESG pueden traer oportunidades estratégicas, principalmente como la búsqueda de un diferencial competitivo que esté alineado con los valores de sus clientes.
Además, las prácticas ESG son esenciales para las empresas que quieren Mantén una buena imagen con tu audiencia.. Esto lo pueden notar las nuevas generaciones de consumidores que cada vez más prefieren comprar a empresas que se preocupan por factores como el medio ambiente y las condiciones de trabajo, por ejemplo.
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Un claro ejemplo de ello es la era de la cancelación que estamos viviendo, es decir, cómo un posicionamiento o actitud inadecuados pueden generar una gigantesca pérdida de valor de marca para la empresa.
Por lo tanto, es menos probable que las empresas que utilizan ESG para impulsar sus negocios pierdan el valor de su marca, incluso se conviertan en referencia en el sector en el que opera. Como resultado, las empresas también pueden atraer y retener talento.
Finalmente, el impacto de ESG en las flotas es tal que genera beneficios tangibles e intangibles para el negocio, tales como:
- Mejorar el rendimiento financiero
- Aumenta la confianza de los inversores
- Asegura la lealtad del consumidor
- Aumenta la retención y satisfacción del talento
- Reduce costos y desperdicios
- asegura la transparencia
- Mitigar los riesgos
- Es mucho más
¿Cuáles son los desafíos ESG para la gestión de flotas?
No contar con una estrategia que ponga en práctica los ESG, así como solo contar con una narrativa de sostenibilidad en teoría deja a la empresa extremadamente expuesta a riesgos, ya que la información que debe incluirse en el informe ESG va más allá de los datos financieros habituales e incluso de sostenibilidad. .
De esta manera, uno debe reflejar los objetivos generales y honestos de su negocio, así como la visión, misión y valores de la empresa.
Sin embargo, para aplicar este concepto en la práctica, hay muchos desafíos que superar, entre ellos:
- Medir los resultados: medir los resultados de las acciones sostenibles, sociales y de gobierno sigue siendo un desafío, que tiende a dejar a las empresas con cierta duda sobre si son aptas o no para ESG.
- Agenda de desarrollo sostenible: en relación con los 17 objetivos de desarrollo sostenible, corresponde a las empresas definir su horizonte de análisis, dar seguimiento a sus cadenas de valor, mantener una comunicación asertiva y evaluar los impactos de su negocio, lo que va mucho más allá de los aspectos financieros, pero que sigue siendo un obstáculo para muchas organizaciones.
- Actualización: la actualización ESG en los últimos años ha sido enorme, incluso en corporaciones que ya aplicaron sus prácticas de gobierno corporativo, socioeconómico y sostenible aún no han ingresado a las nuevas reglas relacionadas con ESG.
- Conciencia: Los debates sobre los pilares ESG deben ser constantes y tener un amplio espacio durante las decisiones superiores, además de profundizar en la cultura organizacional de la empresa, para que todos puedan estar alineados en una misma agenda.
- Elección de estrategias: parece sencillo pero no deja de ser un problema, ya que muchas empresas no conocen ninguna práctica ESG que se pueda incorporar fácilmente a la rutina de la empresa, como la gestión de residuos, por ejemplo.
Bueno, para mejorar aún más sus prácticas ESG en la gestión de su flota, tener un Sistema de Telemetría es esencial, especialmente en el aspecto Social para mantener seguros a sus empleados.
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