Ter relatórios disponíveis e conseguir agir sobre eles são desafios diferentes. Na rotina da frota, a informação precisa ajudar a responder perguntas concretas: existe ociosidade antes de contratar veículos? Quais riscos exigem prioridade? Como orientar condutores e acompanhar a evolução?
Essas questões conectam os encontros do Conexão Golfleet 2026. Entre março e setembro, a Golfleet levou a discussão sobre dados, eficiência, segurança e inteligência artificial a três cidades e ao ambiente online, reunindo mais de 300 gestores e profissionais de frota de empresas e órgãos públicos e aproximando tecnologia das decisões de quem administra a operação.
Este balanço reúne os aprendizados das edições desse período e mostra caminhos para transformar conhecimento compartilhado em práticas de gestão.
Resumo executivo
O Conexão Golfleet 2026 reuniu gestores de todo o país para debater como transformar telemetria em ações concretas de dimensionamento, controle de ociosidade e eficiência de TCO.
A prevenção de sinistros e a redução de custos com multas exigem comunicação clara, rotinas consistentes de orientação e foco nas condições de trabalho dos condutores.
As discussões evidenciaram que o valor da IA não está no acúmulo de dados, mas na capacidade de filtrar ruídos operacionais e contextualizar eventos críticos.
Navegue pelo conteúdo
O que é o Conexão Golfleet?
Por onde passou o Conexão Golfleet em 2026?
Como transformar dados da frota em decisões?
Como construir uma cultura de segurança na frota?
Como IA e videotelemetria apoiam a gestão de frotas?
Do diagnóstico à rotina de gestão de frotas
A troca entre gestores de frota continua na comunidade
O que é o Conexão Golfleet?
O Conexão Golfleet é uma iniciativa de encontros para compartilhar experiências, conhecimentos e aplicações de tecnologia na gestão de frotas. Apresentado como evolução do AHEAD, o projeto conecta profissionais em torno de desafios operacionais e decisões de gestão.
No ano de 2026, temas como utilização de veículos, integração de informações, segurança, inteligência artificial e desenvolvimento de condutores foram discutidos nos eventos. Para você, gestor, o valor está em confrontar esses aprendizados com situações da sua operação.
A troca também permite conhecer como outras empresas abordam problemas semelhantes, sem presumir que uma mesma solução produza resultados iguais em qualquer frota.
Por onde passou o Conexão Golfleet em 2026?
Entre março e setembro ocorreram encontros presenciais em Ribeirão Preto, Fortaleza e Santa Cruz do Sul, além de duas edições online. A programação conectou diferentes contextos de gestão:
| Período | Edição | Foco da programação |
|---|---|---|
| Março | Ribeirão Preto/SP | Alta performance e decisões com dados |
| Maio | Online | Eficiência, custos e segurança |
| Junho | Fortaleza/CE | Segurança e experiências de gestores |
| Agosto | Santa Cruz do Sul/RS | IA, prevenção e cultura de segurança |
| Setembro | Online | Diagnóstico, tecnologia, treinamento e gestão |
A proposta dos encontros também foi reconhecida por quem participou. Maiquel Vogt, da APESC/UNISC, resumiu a experiência em Santa Cruz do Sul:
“Só tenho elogios ao evento. Uma proposta leve de comunicação, trazendo experiências que agregam nas rotinas de gestão da frota das empresas. Estão de parabéns!”
Como transformar dados da frota em decisões?
Transformar dados em decisões exige relacionar cada indicador a uma pergunta operacional e a uma ação possível. Em Ribeirão Preto, a apresentação de Ana Nunes sintetizou essa postura com a frase: “Alta performance começa na decisão.”
O exemplo da Solinftec, divulgado na edição, trouxe a análise de ociosidade para a discussão sobre franquias de quilometragem e necessidade de novas contratações. O ensinamento é avaliar a utilização dos ativos antes de ampliar a estrutura.
Para aplicar essa lógica, cruze demanda, rodagem e disponibilidade. Um veículo pouco utilizado pode indicar oportunidade de redistribuição, mas também atender a uma necessidade específica de cobertura. O indicador abre a investigação, o contexto orienta a decisão.
Ao discutir integração, vale envolver também financeiro, operações e segurança. Cada área enxerga uma parte do problema: contratos, demanda, exposição ao risco e disponibilidade. Reunir essas perspectivas evita que uma economia aparente transfira custos para outra etapa ou comprometa as condições de trabalho da equipe.
O aprendizado com outras operações
Gabriel Suart, da Solinftec, destacou o valor dessa troca após o encontro:
“É uma oportunidade também de compartilhar como a Golfleet tem nos ajudado ali na nossa gestão e também crescer né, com os cases aí de várias outras empresas do mercado.”
Essa perspectiva aproxima indicadores de gestão das escolhas do negócio. Para o financeiro, importa compreender a necessidade do gasto. Para a operação, importa preservar a capacidade de atendimento.
Na gestão de frotas comerciais, por exemplo, interpretar rodagem junto de visitas e tempo de permanência ajuda a discutir produtividade com mais contexto.
Como construir uma cultura de segurança na frota?
A cultura de segurança se fortalece quando liderança, comunicação e acompanhamento orientam as práticas diárias. A apresentação de Santa Cruz do Sul organizou essa construção em quatro pilares:
- Liderança visível: gestores e supervisores dão exemplo sobre velocidade, cinto e pausas.
- Comunicação compreensível: indicadores técnicos se transformam em orientações claras.
- Conversas recorrentes: feedbacks e briefings abrem espaço para discutir riscos e condições de trabalho.
- Reconhecimento: evolução e boas práticas recebem atenção da gestão.
Uma frase resume a proposta: “Dado não pode ser só número: precisa virar ação e conversa.”
No dia a dia da operação, a cultura de segurança exige ouvir o condutor e examinar rotas, prazos, manutenção e fadiga. A responsabilidade pela prevenção envolve as condições que a empresa oferece para conduzir com segurança.
Prevenção antes da ocorrência
Em Fortaleza, a programação aproximou o case de segurança do Grupo Edson Queiroz das experiências compartilhadas por gestores da Três Corações e da Naturáguas. O eixo era conectar desafios operacionais, dados e possibilidades de ação.
Para sua frota, a aplicação começa pela análise de recorrências: onde os eventos se concentram, em quais condições aparecem e que intervenção faz sentido. A telemetria na segurança oferece informações para sustentar essa conversa.
A abordagem preventiva também dialoga com a Pirâmide de Frank Bird, como referência para observar sinais de risco, sem tratar proporções teóricas como previsão dos acidentes da operação.
Como IA e videotelemetria apoiam a gestão de frotas?
IA e videotelemetria apoiam a gestão ao acrescentar contexto à análise dos eventos e ajudar a priorizar situações que exigem atenção. A programação de Santa Cruz trouxe essa discussão da prevenção à análise de acidentes.
Na Golfleet, a combinação de imagens, dados e recursos de DMS e videotelemetria amplia a leitura sobre sinais de fadiga e distração. Cabe à gestão avaliar o contexto e definir a resposta adequada.
Em depoimento sobre o Conexão, Lívia Souza destacou “muitas coisas que a gente pode trazer também pra nossa frota”, ao comentar o aprendizado sobre IA. A fala mostra possibilidade de aplicação, sem pressupor implantação ou resultado medido.
Recursos como o feedback por voz complementam esse trabalho com orientações durante a condução. Seu propósito precisa estar claro para a equipe: apoiar a prevenção e preservar vidas.
Do diagnóstico à rotina de gestão de frotas
Levar os aprendizados à rotina exige diagnóstico, prioridades e acompanhamento. A edição online de maio colocou eficiência, custos e segurança na mesma discussão. Em setembro, a edição online foi realizada em formato de aula ao vivo, apoiada por materiais e conteúdos de referência e ministrada por Paulo Ionta, Superintendente Comercial da Golfleet. A programação organizou o tema em diagnóstico, decisão, cultura e gestão.
A proposta de uma frota que “funciona sozinha” deve ser entendida como redução da dependência de intervenções constantes. Responsabilidades claras e processos consistentes dão continuidade ao trabalho, mantendo a supervisão necessária.
As apresentações sobre prevenção de acidentes, velocidade, multas e segurança oferecem pontos de partida para adaptar treinamentos aos riscos identificados.
Para avaliar treinamentos, acompanhe a reincidência dos comportamentos trabalhados e registre mudanças de rota, jornada ou composição da frota. Assim, você evita atribuir qualquer variação apenas à capacitação e consegue escolher o próximo tema com base nas necessidades observadas, mantendo o aprendizado conectado à operação.
Checklist para aplicar os aprendizados na operação
- Diagnostique: reúna informações sobre utilização, combustível, manutenção, multas e sinistros.
- Priorize: escolha um problema relevante e um indicador para acompanhá-lo.
- Contextualize: converse com as equipes e examine as condições da operação.
- Defina responsáveis: registre ação, prazo e rotina de acompanhamento.
- Avalie: compare períodos considerando rodagem, exposição e mudanças operacionais.
A telemetria da Golfleet organiza informações para apoiar esse processo. O acompanhamento mostra se a ação precisa continuar, mudar ou ser ampliada.
A troca entre gestores de frota continua na comunidade
A comunidade do Conexão Golfleet no WhatsApp mantém um espaço para continuar a troca entre quem passou pelos encontros. Além de compartilhar desafios e experiências, os participantes encontram materiais e modelos de treinamento prontos para aplicar com a equipe e na operação, o que ajuda a levar as discussões para o cotidiano.
Samuel Heidemann destacou o networking ao avaliar o evento:
“Hoje o evento pra mim foi muito proveitoso porque teve uma rede de networking muito boa e conhecimentos sobre gestão de frota que eu não tinha.”
O próximo passo é transformar aprendizado em diagnóstico, indicadores e rotinas consistentes. Essa conexão entre tecnologia, gestão e pessoas orienta uma operação com mais previsibilidade e segurança.
Já participou do Conexão? Solicite acesso à comunidade e continue essa troca.
Perguntas frequentes sobre o Conexão Golfleet
Quais temas aparecem nos encontros?
Os encontros abordam decisões com dados, eficiência operacional, segurança, inteligência artificial e treinamento. A Golfleet conecta esses temas a experiências de gestão e aplicações de tecnologia para apoiar a rotina das frotas.
Como aplicar o conteúdo na minha frota?
Escolha um desafio, estabeleça um indicador e defina uma ação com responsável. Use os aprendizados do Conexão Golfleet para orientar conversas e acompanhar a evolução, considerando as particularidades da sua operação.
O Conexão tem encontros presenciais e online?
Sim. O recorte de março a setembro de 2026 reúne três cidades, duas edições online e mais de 300 gestores e profissionais de frota impactados. A Golfleet utiliza esses formatos para promover conhecimento técnico e troca de experiências entre profissionais de frotas.
