Mulheres na logística? Gestão de frotas não é coisa de homem? Esse pensamento está sendo cada vez mais deixado para trás. A realidade é que as mulheres estão marcando presença no setor e assumindo o controle.
Embora a frequência ainda não seja a ideal, os avanços das profissionais são notáveis. O aumento de 229% nas contratações de mulheres na logística em um só ano, conforme apontado em um levantamento da Gupy, demonstra que há espaço e competência de sobra.
Por isso, reservamos esse espaço hoje para destacar o papel das mulheres na gestão de frotas, a importância de suas responsabilidades e os principais desafios enfrentados, na esperança de promover uma maior equidade de gênero no setor logístico.
O que faz uma gestora de frotas?
Quais são os principais desafios de uma gestora de frotas?
Iniciativas para equidade de gênero na gestão de frotas
O que faz uma gestora de frotas?
De modo geral, uma empresa contrata uma gestora de frotas para otimizar o uso dos recursos financeiros, gerenciar os condutores, a operação e outros aspectos importantes. Na prática, o foco está em identificar as necessidades dos motoristas e adotar uma abordagem proativa, capaz de promover a satisfação e a produtividade.
Planejamento estratégico
Como gestora de frotas, é essencial ter um planejamento estratégico bem definido para garantir a eficiência e rentabilidade da frota da empresa. Isso envolve a definição da frota ideal, levando em consideração fatores como orçamento disponível, tipo de negócio da empresa e perfil dos motoristas.
Também é crucial analisar constantemente dados de utilização, custos e mercado para tomar decisões inteligentes. Implementar políticas de uso de veículos que otimizem a frota e reduzam custos também faz parte das responsabilidades de uma gestora de frotas.
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Gestão dos veículos
Entre as responsabilidades essenciais para garantir o bom funcionamento e a eficiência dos veículos, destacam-se a manutenção preventiva e corretiva, que garante que todos estejam em perfeito estado de funcionamento.
Além disso, é papel da gestora de frotas controlar os custos relacionados aos veículos, como combustíveis, pedágios, seguros e demais serviços. Para otimizar essas despesas, é preciso negociar com fornecedores em busca de melhores preços e condições.
Financeiro da gestão de frotas
Administrar as finanças de uma frota vai muito além de simplesmente controlar a entrada e saída de recursos da empresa. Em determinadas situações, pode surgir a necessidade de expandir a frota ou aumentar o volume de operações, o que requer investimento.
Seja em frotas ou em outras circunstâncias, a gestora deve estar sempre atenta ao fluxo de caixa. Mesmo que a operação seja lucrativa, é essencial manter um olhar constante sobre o orçamento da gestão de frotas, não só dos gastos mas também ter cuidado com os custos invisíveis.
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Acompanhamento dos condutores
Uma operação eficiente e produtiva depende de motoristas bem gerenciados e treinados. Portanto, a gestora de frotas precisa se comunicar de forma eficaz e transmitir seus conhecimentos aos envolvidos, sejam os condutores ou os profissionais da equipe administrativa.
Orientar sobre as melhores práticas e ferramentas é essencial. No que diz respeito aos motoristas, por exemplo, é importante instruí-los sobre como dirigir o veículo de forma a economizar combustível, reduzir o desgaste de peças e garantir a segurança da frota.
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Liderança de equipe
Saber gerir operações e projetos é importante, mas gerir pessoas é fundamental. A gestora de frotas também é a líder responsável por comandar uma equipe diversificada, desde a equipe de logística até os motoristas que percorrem as estradas.
Afinal, uma profissional que ocupa esse cargo deve inspirar as equipes e garantir que cada colaborador siga os protocolos estabelecidos pela empresa. Investir na capacitação da equipe e oferecer cursos aos colaboradores é uma das estratégias mais valiosas para alcançar esse objetivo.
Além disso, uma gestora de sucesso precisa estar atenta às necessidades de seus subordinados e acolher sugestões daqueles que estão na linha de frente, na busca de sempre melhorar as rotinas de trabalho.
Tecnologias para gestão de frotas
Mais um papel essencial é estar sempre atenta às novas tecnologias e inovações que podem otimizar a gestão de frotas da sua empresa. A adoção de soluções como telemetria e videotelemetria pode trazer uma série de benefícios, desde a redução de custos operacionais até a melhoria da segurança dos veículos.
Portanto, buscar constantemente por soluções inovadoras desse mercado que possam aprimorar a eficiência e o desempenho da operação é uma forma de garantir que a empresa esteja sempre um passo à frente.
Controle de rotas
Um dos segredos para uma gestão eficaz de frotas é a meticulosa elaboração de rotas. Roteirizar vai muito além de simplesmente inserir um endereço em um aplicativo e seguir viagem.
Ao planejar rotas, é fundamental considerar uma série de variáveis, tais como o número de paradas ao longo do percurso, as condições de tráfego, possíveis interdições para veículos pesados em determinados trechos, além do horário mais adequado para o atendimento conforme a disponibilidade do cliente.
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Segurança dos condutores
Consciente dos desafios enfrentados nas vias e rodovias, também é imperativo que as gestoras adotem medidas proativas para fomentar uma cultura de direção segura entre seus motoristas.
Isso começa com a seleção cuidadosa da frota, levando em consideração não apenas o orçamento disponível e o tipo de negócio da empresa, mas também o perfil dos condutores.
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Outra estratégia pode ser a implementação de tecnologias de segurança avançadas nos veículos da frota, bem como a adoção de políticas internas que incentivem comportamentos seguros, como a proibição do uso do celular ao volante e a promoção de pausas regulares para descanso.
Quais são os principais desafios de uma gestora de frotas?
Embora as mulheres na logística se destaquem quando o assunto é gestão de frotas, é importante reconhecer as barreiras que existem para aquelas que buscam alcançar o sucesso nesse setor.
De acordo com um relatório sobre as tendências do transporte, 78,82% dos profissionais na gestão de frotas são homens e 20,69% são mulheres. Ou seja, a representação ainda é tímida, mas existe. Aqui estão alguns dos principais obstáculos que podem explicar isso.
Falta de representação em cargos de liderança
A baixa presença de mulheres em cargos de liderança limita o acesso a mentoria e modelos de referência. Pelo mesmo motivo, a falta de representatividade nessas posições continua sendo um desafio presente, mesmo com o aumento do número de mulheres na logística.
Infelizmente, a disparidade de oportunidades de crescimento entre homens e mulheres nas empresas ainda é uma realidade, o que impacta diretamente na progressão dessa carreira.
Preconceitos e estereótipos de gênero
Como a gestão de frota ainda é frequentemente associada a um ambiente dominado por homens, existe a falsa crença de que as mulheres não possuem a mesma capacidade que os homens na gestão de frotas, o que resulta em discriminação e na limitação de oportunidades.
Ausência de apoio e orientação na gestão de frotas
Mulheres que atuam na gestão de frotas também podem se deparar com a falta de apoio e orientação de outras profissionais e até mesmo de líderes do sexo masculino. Como resultado, essa falta de suporte pode dificultar o progresso de suas habilidades e carreira, levando-as a se sentirem isoladas no ambiente de trabalho.
Dificuldade de conciliação entre gestão de frotas e família
Enfrentando os desafios da conciliação entre trabalho e família, especialmente para as mulheres que têm filhos ou cuidam de familiares, a gestão de frotas pode demandar longas horas de trabalho e disponibilidade fora do expediente convencional.
Para vencer essas barreiras, é crucial que as empresas adotem políticas de diversidade e inclusão, garantindo um ambiente de trabalho justo e equitativo para todos, independentemente do gênero. Além disso, é essencial oferecer apoio e mentoria às mulheres que atuam na gestão de frota, possibilitando o desenvolvimento de suas habilidades e o crescimento profissional.
Iniciativas para equidade de gênero na gestão de frotas
Algumas empresas têm se dedicado a promover um ambiente de trabalho mais equilibrado, buscando alcançar uma maior diversidade de gênero. Esse movimento é impulsionado tanto por interesses comerciais e competitivos, quanto por questões sociais.
Desafios como falta de espaço para inovação, problemas de comunicação e gestão de processos ainda são apontados como obstáculos enfrentados pelas mulheres na logística.
Portanto, separamos algumas iniciativas que podem gerar resultados positivos e permitir que as mulheres se tornem uma parte cada vez mais significativa da força de trabalho na gestão de frotas:
- Programas de treinamento e desenvolvimento: para capacitar mulheres com as habilidades e conhecimentos específicos da área.
- Mentoria e networking: focados em conectar mulheres com profissionais experientes para oferecer orientação e apoio.
- Combate ao assédio moral e sexual: um ambiente de trabalho seguro e respeitoso é essencial para que as mulheres se sintam confortáveis e possam prosperar.
- Redes de apoio: com o objetivo de conectar mulheres da área, oferecendo oportunidades de compartilhar suas experiências.
- Políticas de recrutamento: por meio da implementação de medidas que incentivem a contratação e retenção de talentos femininos.
- Promoção da igualdade salarial: garantir que mulheres na logística e homens recebam a mesma remuneração por trabalho de igual valor é fundamental.
Ao adotar essas práticas e investir no desenvolvimento e empoderamento das mulheres na gestão de frotas, as empresas não apenas estarão promovendo a justiça e a igualdade, mas também estarão fortalecendo sua equipe e impulsionando a inovação e o sucesso do negócio.
Juntas, essas ações contribuem para a construção de um ambiente de trabalho mais inclusivo, diversificado e equilibrado, onde todos têm a oportunidade de alcançar seu pleno potencial.
A Golfleet é uma empresa que prioriza a criação de um ambiente acolhedor, pautado na simplicidade das relações e no respeito mútuo, sempre com o objetivo de oferecer soluções eficientes para a gestão de frotas.
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